Сделай структуру инструментом управления,

Инструмент управления и принятия решений

Визуализатор вертикали власти и уровней принятия решений

Набор управленческих элементов

Подразделения, влияющие на прибыль

Создание продукта
Продвижение продукта
Продажа продукта
Исполнение обязательств
Управление себестоимостью

Подразделения, напрямую НЕ влияющие на прибыль

Бухгалтерия
Финансы
Кадровый учет / подбор персонала
Юристы
АХО
IT
Безопасность

Уровни управления –вертикаль власти

Зоны ответственности

Линии подчинения

Подразделения, рамки групп, должности

План найма и ротации

Функции,
результат
работы

Зарабатывающие и
вспомогательные подразделения

Разделяют полномочия и ответственность при принятии решений

Высший уровень управления (Собственник) и Руководители высшего звена (Генеральный директор, Исполнительный директор, Коммерческий директор, Финансовый директор, Технический директор). Они отвечают за разработку стратегий, контроль её достижения и выработку антикризисных мер

Руководители среднего звена (Руководитель отдела продаж, Руководитель отдела маркетинга, Руководитель проекта, Начальник производства, Руководитель отдела закупок) –они разрабатывают планы по достижению стратегии и управляют созданием результата

Руководители низшего звена (Начальник Смены, Старший Менеджер, Региональный менеджер, Супервайзер) – они контролируют и управляют работой исполнителей

Сотрудники компании, выполняют поставленные задачи, создают продукт должности

Уровни управления –вертикаль власти

Зоны ответственности

Линии подчинения

Подразделения, рамки групп, должности

План найма и ротации

Функции,
результат
работы

Зарабатывающие и
вспомогательные подразделения

это зоны распределения ответственности и подчинения между стратегами

Уровни управления –вертикаль власти

Зоны ответственности

Линии подчинения

Подразделения, рамки групп, должности

План найма и ротации

Функции,
результат
работы

Зарабатывающие и
вспомогательные подразделения

это прямое и функциональное подчинение

Подчинение сотрудника своему непосредственному руководителю, который имеет возможность требовать от сотрудника выполнение работы по установленному функционалу и основные права по приему на работу, вознаграждении, наказании и увольнении сотрудника.

Подчинение сотрудника представителю другого подразделения, имеющего полномочия требовать от сотрудника сроков и качества выполнения определенных работ, без права приема на работу и увольнении сотрудника.

Уровни управления –вертикаль власти

Зоны ответственности

Линии подчинения

Подразделения, рамки групп, должности

План найма и ротации

Функции,
результат
работы

Зарабатывающие и
вспомогательные подразделения

это структурный элемент выполняющий поставленные задачи, создающий продукт компании

Уровни управления –вертикаль власти

Зоны ответственности

Линии подчинения

Подразделения, рамки групп, должности

План найма и ротации

Функции,
результат
работы

Зарабатывающие и
вспомогательные подразделения

это совокупность действий, направленных на достижение результата должности, подразделения

1. Привлечение новых Клиентов, осуществление холодных продаж
2. Развитие активной Клиентской базы
3. Проведение экспертных консультаций, осуществление продаж
товаров компании
4. Заключение договоров, выставление счетов
5. Сбор заказов и формирование машин
6. Контроль оплат
7. Ведение Клиента в CRM системе, заполнение обязательных полей,
внесение всей необходимой для работы и анализа информации
8. Подготовка и контроль подготовки отгрузочной документации
9. Формирование заданий на отгрузку Заказов
10. Контроль отгрузок и доставок
11. Отработка возражений и рекламаций
12. Отработка дебиторской задолженности

Выполнен план продаж.
Достигнуты плановые показатели продаж.
Поступили деньги на счет Компании.
Отсутствуют рекламации по корректности оформления заказов и качеству оказания услуг.
Вся необходимая информация занесена в CRM в полном объеме, достоверно и своевременно.

Уровни управления –вертикаль власти

Зоны ответственности

Линии подчинения

Подразделения, рамки групп, должности

План найма и ротации

Функции,
результат
работы

Зарабатывающие и
вспомогательные подразделения

План актуальных вакансий (нанять в течение 1-3 месяцев)

Открывается исходя из потребностей и скорости развития бизнеса

Вы не понимаете, что происходит в компании, персонал решает все сам

Вы передаете операционну7ю деятельность Исполнительному директору

Вы - инвестор и создаёте новый бизнес

В компании два и более учредителей

Анализируем цели и планы компании

Определяем вашу текущую роль в управлении

Проводим интервью для сопоставления вашего видения и видения ТОПов

Определяем зоны
ответственности персонала

Выявляем двойное подчинение

Находим профицит и
дефицит кадров

Анализируем соответствие должностей и результата

Цели бизнеса / Стратегию развития

Принципы построения бизнеса:
от продукта, географии, клиента, портфеля бизнесов, технологий, типов бизнеса

Бизнес-процессы и функционал подразделений, сотрудников

Уровень вовлеченности Собственника (Собственников) в операционную деятельность и их функции

Онлайн-разбор

Вы получаете и оплачиваете счет. Проводим онлайн-разбор по структуре.
Бизнес-архитектор задает вопросы. Вы честно отвечаете.
При необходимости проводим дополнительные интервью с ключевыми управленцами компании.

Вы отправляете нам запрос.
Получаете и заполняете анкету.
Мы выявляем основные проблемы бизнеса и цель формирования структуры. Мы согласуем даты и время для проведения разбора бизнес-процессов компании, ее целей и планов развития.

Первичная экспертиза

Мы анализируем и формируем структуру компании, зоны ответственности и функции текущих подразделений. Выделяем зарабатывающие и вспомогательные подразделения, подчиненность подразделений.

Разработка структуры

1

2

Защита структуры

Мы проводим онлайн-встречу по защите и утверждению вашей структуры.
Показываем ошибки и ключевые зоны, чтобы вы управляли развитием компании, а не работали за всех.

2

3

4

Создай структуру

Найдите себя и тех, кто нужен вашему бизнесу

от 185 000 ₽

Разработка индивидуальной структуры с функционалом каждого отдела
+ утверждение плана компании на месяц

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ
РАЗРАБОТКА СТРУКТУРЫ

Развивайтесь с профессионалами. Остерегайтесь подделок.

Для вопросов info@sheshukovdenis.ru

Индивидуальный предприниматель
Шешуков Денис Анатольевич
ИНН 580305902801
ОГНИП 317774600401517

© Денис Шешуков, 2020

Любое использование либо копирование материалов или подборки материалов сайта, элементов дизайна и оформления допускается лишь с разрешения правообладателя и только со ссылкой на источник.